Как руководить талантливыми людьми

Как руководить талантливыми людьми

24.07.2012

Перевод с английского

Художники, дизайнеры и программисты — такие разные, такие сложные, но при правильном подходе очень приятные в работе люди.

Когда я говорю, что в течение 13 лет продюсировала радио и телевизионные передачи и 15 лет how to manage clever peopleруководила софтверной компанией, слушатели часто удивленно спрашивают: а какая между ними связь? Ответ прост — талант. Обе индустрии сильно зависят от творческих личностей, которые часто бывают со странностями, требуют независимости и дополнительных расходов. Успех в обеих индустриях основывается на способности менеджеров поощрять талант.

Я не сразу это поняла. Мне нравились продуктивные рабочие взаимоотношения с писателями, актерами, дизайнерами, программистами и музыкантами по одной причине — я восхищалась ими. Я восхищалась их талантом, мне нравился их творческий пыл, мне просто хотелось, чтобы они были счастливы и получали удовольствие от того, что делают. Но по прошествии времени я осознала, что за этим стоит нечто большее.

Особенность большого таланта в том, что его нужно уважать. Существует устоявшийся стереотип, что творческие люди немного дети, их нужно «воспитывать» и стараться не избаловать. Это не так. Попытки ограничить звезду жесткими рамками могут привести к противоположным результатам — вызвать сопротивление и завести в тупик. Но не стоит ударяться и в другую крайность, обращаясь с такими личностями, как с хрустальной вазой. Они выносливы, может быть, выносливее, чем вы, и знают себе цену. Но больше всего они ценят уважение.

Творческие личности не любят бессмысленные правила и могут намеренно идти против них. Не попадитесь на это. До тех пор, пока они великолепно делают свою работу, это все, что имеет значение. Однажды я работала с одним талантливым постановщиком, который ни в какую не хотел сидеть в общем офисе с другим персоналом. Он требовал свой кабинет. Обсуждение с ним этого вопроса не вело ни к чему, кроме пустой траты времени и потери доверия. Он знал, что ему необходимо для творчества, и свое личное пространство было важным условием.

Это может показаться противоречивым, но я уверена, что настоящие таланты уважают разумные ограничения. Композиторы распределяют свое время, когда им нужно написать музыку для фильма или программы вовремя. Писатели соизмеряют заданное число слов и дату сдачи рукописи. Так что не бойтесь быть откровенным и предельно ясным относительно сроков и бюджета. Стив Джобс часто повторял: «Настоящие творцы творят по расписанию». И он был прав. Истинные профессионалы укладываются в сроки. Только любители думают по-другому.

Пожалуй, главное, что следует знать о настоящих художниках, — это то, насколько важны для них самосовершенствование и доведение своих творений до идеала. Они будут работать там, где им комфортно, и уходить оттуда, где им будут мешать. Вам кажется, что это высокомерие, но вы ошибаетесь. Они просто искренне хотят работать как можно лучше. Это может быть очень полезным для вас, если вы в состоянии распознать и оценить.

Относитесь к умным людям правильно, и они станут для вас лучшими коллегами в мире.


Автор статьи: Margaret Heffernan
Оригинал: http://www.inc.com/margaret-heffernan/leadership-how-to-manage-clever-people.html?nav=pop

Перевод выполнен специалистами бюро переводов iTrex.

Разрешается свободное использование данной информации в некоммерческих целях.

Другие интересные статьи и инфографики:

Как создать себе хорошее настроение на работе

Искусство делового общения: советы для интровертов

Инфографика: Женщины на работе

Подписаться на наши новости