Забудьте про интервью — наймите любого кандидата!

Забудьте про интервью — наймите любого кандидата!

29.08.2012

Обычно сотрудники принимаются на работу путем строгого отбора, многочисленных интервью и прочего.

И бюро переводов iTrex не является исключением. Ведь отбор переводчиков — достаточно ответственное дело. Наши будущие переводчики проходят тестирование, оценку выполненных работ, в ряде случаев собеседование (для устных переводчиков). Первые 10 проектов для кандидатов являются испытательными. Особо тщательно мы отбираем переводчиков из узких сфер деятельности: финансовые переводы, медицинские, юридические и прочие. Все это позволяет обеспечить качество переводов.

А поскольку существуют различные взгляды о приеме на работу, мы решили перевести статью, где изложена совершенно иная точка зрения.

Перевод с английского языка

Интервью — ненадежный показатель успешности будущего кандидата. Почему бы не отказаться от этой дорогостоящего и устаревшего способа отбора персонала и не взять на работу первого, кто войдет в вашу дверь?

Забудьте про интервью — наймите любого кандидата!

Масса исследований показывает, что отбор кандидатов на работу с помощью интервью не дает представления о том, как они проявят себя на деле. Есть множество исследований на эту тему, по разным данным (в зависимости от того, какому источнику вы доверяете больше) от 45% до 75% новобранцев не оправдывают ожиданий своих работодателей.

Это означает, что даже с помощью подбрасывания монетки можно найти более подходящего сотрудника, чем в результате нудного процесса просеивания стопок резюме и просиживания часами на скучных интервью. Вы можете просто нанять любого. Это сбережет ваше время и избавит от многих проблем, потому что лучший способ узнать возможности кандидата — это проверить его в деле.

Одна из самых больших проблем с интервью состоит в том, что приходится тратить на это массу времени. А когда кандидат оказывается недостаточно идеален, нам сложно признать, что мы сами приняли неверное решение. В результате еще больше времени уходит на то, чтобы заставить его работать, как надо. Если бы мы с самого начала меньше полагались на этот небезупречный метод отбора, то смело увольняли бы  неподходящих кандидатов гораздо раньше.

Понимаю, что для кого-то мое предложение может показаться довольно странным.

Однако нужно признать, что и сам процесс интервьюирования довольно странен. На него тратится время. Он дорогой и эмоционально изматывающий. Все было бы хорошо, если б он работал. Но это не так. Мы не так хорошо умеем разбираться в людях, как нам кажется. Процесс становится безнадежно искусственным, так как ни начальник, ни кандидат не готовы к абсолютно честному общению.

Как мне кажется, существует два пути: вкладывать в эту процедуру больше усилий (путем более изощренных методов оценки личностных качеств и потенциальной эффективности кандидатов, тщательного контроля всех рекомендаций и более углубленных интервью) или придавать интервьюированию меньше значения.

Потратив годы на то, чтобы добиться положительных результатов, придерживаясь первого варианта, я голосую за непростой второй путь.

Ссылка на оригинал: http://www.inc.com/margaret-heffernan/hiring-recruiting-forget-interviews-hire-anyone.html?nav=pop

Перевод выполнен специалистами бюро переводов iTrex.

Разрешается свободное использование данной информации в некоммерческих целях.

Другие интересные статьи и инфографики:

Как специалисты отдела кадров и программисты оценивают ваше резюме

3 психотипа, которые могут навредить вашему бизнесу

Женщины на работе

Подписаться на наши новости